| 站在消费者层面，十年前人们为“双11”的天量交易数据震惊，社会学家们为其背后所隐喻的消费社会之症忧虑，但似乎并没有我们所预期的那么糟。能够看到的趋势是，“断舍离”文化所造就的不光是情绪上的消费理性，还同样体现在对消费品的选择上。低价偏好的作用力不再那么明显，对于品质的消费成为新的“升级点”。而这也使得今天的“双11”，不断调整变换自己的营销套路。
但是，可以肯定的是，“双11”所进行的消费启蒙红利已经过去。接下来的零售市场究竟还有多少蓝海可供探寻，还有多少空间可供挖掘——十年之后的今天，后电商玩家们需要未雨绸缪“双11”硬币的另一面。
 曾几何时，我们以为互联网+能够带领中国公司们寻找到不同于沃尔玛模式的零售之道。但在“双11”购物狂欢十年之后，我们或许能够理解中国式电商在颠覆线下后又不得不重返线下的原因——那个在十年前领风潮创造了“双11”狂欢的张勇，如今的打法是，试图用互联网技术加码布局精细供应链的盒马鲜生。
在传统零售业里，零售是件苦差事一直是共识。如今看来，当有一天“双11”的交易额不再创造历史新高，对于中国的电商们来说，真考验内功的肉搏战才刚刚开始。
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