1.平台模式。主要以提供电商平台为主，目前更大的是天猫和淘宝，一般对于入驻平台企业销售额扣点在5%左右水平，平台型企业主要包含B2C和C2C模式。 2.垂直类。这一类电商品类专项化的程度很高，深耕在某一个领域，这一类企业多数为自营模式，有自身相对完备的供应链，产品细分程度很高，这一类企业前期需要有大量的资金投入。
3.凭借积累的客户数量和和用户粘性，利用低价策略增加客户流量，这一模式要求产品获取能力较强，同时产品更新周期短，同时产品多数为该品类中端产品，为产品和品牌提供很好的流量，但很可能商家并不赚钱。
4.线上+线下。依托于自身线下门店的优势，布局线上，通过线上进行客户下单或者品牌传播，从而在线下形成客户转换，这一类企业能形成比较好的协同效应，但也需要较长时间的培养，同时线上引流能力初期不足。
5.自营模式。电商只是作为一个平台，但产品全部为自营，且品类覆盖相对齐全，但这一类电商品类拉的比较长，SKU相比平台电商少。
6.买手制、海外直邮。平台依托自身的跨国物流优势、同时引入买手提供专门的商品提供服务，依托买手资源，商品相对多元化，但这一模式对于物流方面的依赖较大，利润也相对偏薄，且随着目前关税的下降，跨境电商生存空间缩小。
7.C2C代购。这一类产品目前以点对点的方式相对较多，产品包含的品类较多，但同时管理难度较大，平台利润并不高。
8.平台导购。通过导购带入的方面进行交易的变现，比较快的解决了消费者的商品需求，快速的引入，但客户的复购率较低，整体难以形成规模.
 9.社区电商。这一类电商多数通过前期的社区运营和用户积累，然后在围绕相应品牌的情况下，进行粉丝群体的消费变现，具有相对较高的粘度，但前期需要较大的投入，且对于一些小品类而言，后期也许并不能保证盈利。
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